连锁销售与传销的区别

总之,有直销的国家就会有非法传销,这是一种不可杜绝的社会现象。但是在直销发达国家,非法传销一般不会明显地兴风作浪,一方面是大众的素质决定了对这种不正当经营的抵御能力,另一方面则是国家的管理减轻了它们对社会的危害。而在当时的中国,经营直销事业的普遍素质是不的,抵御能力不堪一击,所有从业者所报的心理其实就是老鼠会成员的心理,正规的传销根本无法使从业者挣到钱,而老鼠会所宣扬的政策才是他们梦寐以求的。中国人具备足够的老鼠会组织的心态和渴望,在这种情况下,只要有一个病原体,立刻就会迅速传染,因为生长的条件实在太好。政府管理的不完善,不但没办法遏制非法传销的蔓延,反而使这个不正规的东西明目张胆的运行了起来,从业者没能力分辨,当然也用不着分辨,因为他们打算做的其实就是非法传销,在他们看来,它(非法传销)是个好行业,是合法的。企业看到这种情况,再看看政府的管理制度也存在可乘之机,于是企业也纷纷做起了了非法传销.
连锁销售和传销都是直销理念之下的产物,它们之间既有联系有存在着本质的区别。传销是直销理念高度的产物,而连锁销售则是直销理念萌芽期的产物;传销是直销理念的精彩展示,而连锁销售则是直销理念的形成过程,如果直销是一部精彩的电影,那么传销就是放映出来的精彩效果,而连锁销售则是实际的拍摄和制作过程;传销是直销价值的深度体现,而连锁销售则是直销的基础建设;从性质上讲,连锁销售突出的是工具性和社会性以及可塑性,传销则具有强烈的商业性和市场性,其资本主义色彩更加浓厚;从时间上讲,连锁销售应该产生在传销之前,只有经历连锁销售之后才可能产生传销:从空间上讲,传销涉及的社会面更广、牵扯的人更多且关系更复杂;从功效上看,连锁销售注重直销文化的推广和直销人才的培养,而传销则是以业绩为主,以经济利润为最终目的;从生存能力来看,连锁销售就是一颗种子,有着强大的生命力和适应能力,而传销则是一颗的果树,虽然产量可观,但是对土壤和气候却都有着强烈的依赖性,一旦移入新的环境将很难成活;从发展过程来开,连锁销售具有计划性和低调性,传销则更显无限性和张扬性。
连锁销售和传销就像世界篮球锦标赛和NBA篮球联赛一样,前者是以比赛的本身为重点,而后者则是以比赛为一种形式和基础,以市场营销为目的;前者追求的结果就是输和赢,后者追求的结果这则是盈利:前者只要在有比赛的队伍参加和有场地的情况下即可开展,后者则必须以市场为后盾,如果美国经济大幅度的下降,NBA联盟将会解散尽管他们都是明星队伍,但是世界篮球锦标赛依然会如期举行。
传销和连锁销售的联系在于它们是同一事物不同阶段,连锁销售是直销产生的必经过程,传销则是直销实现价值的辉煌阶段,两者是同一事物在不同阶段的反应形式,两者既不可能同时生存但是又相辅相成。没有连锁销售就不会有传销,没有传销连锁销售也失去了发展的价值。两者的联系是内在的、绝对的、抽象的,区别则是相对的、具体的。直观两者,其异同点主要表现在以下几方面:
注:这里所说的“传销”指的多层次直销而不是非法传销和变相传销。
一、连锁销售和传销都有同样的人力资源。
作为直销,人力资源是必不可少的工具,是直销的主要特征之一。但是在不同的阶段人力资源的意义和功能是不一样的。一个教师在上学和任教过程中和他最密切的就是知识,但是在学习阶段,知识是对象,是从外到内的吸收过程,积累知识是重点;而在执教过程中,知识依然是必不可少的因素,但是知识已经不再是工作的主要对象而是基础,体现更多的是工具性质,是由内到外的释放过程。人力资源在连锁销售里面是工作的主要内容,是目的,而在传销里面则是基础,是用来开发消费群体和服务于消费群体的工具。在连锁销售里面,人力资源的主要工作内容是自我完善和有机的分裂,是接受培养和培养他人,个人和团队的成绩主要体现在自己的进步和团队的建设管理上;在传销里面,人力资源的主要目的是完成业绩,衡量个人和团队成绩的只有销售产品的业绩,建设体系只是前提和基础。在连锁销售中,由于主要任务就是培养人才,所以建设体系的过程便是产生利润的过程,随着体系的壮大,从业者会逐步地出局,出局之后利润也就随之结束,主要体现的是责任、是成功率;在传销里面,人力资源可以无限开发,再加上消费者会重复消费,所以从业者一旦成功便可终身收益甚至是世代收益,主要体现的则是利润和资本。所以连锁销售的人力资源只要存在就可以生存,就可以发展,不需要外界的供给,对环境的要求极低,几乎不会受到外界环境恶性影响或者改变;但是传销的人力资源必须靠社会供养,必须有高度发达的经济水平和消费意识作为后盾,同时必须有一个良好的社会氛围,对环境的要求极为苛刻,受环境影响也很大,一旦受到环境而改变,被恶劣环境所奴役,那么将会有巨大的危害性,传销在中国之所以会变异就是因为环境不适应。
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