因此，盟主应该做的是尽量使自己的产品、服务标准化，让所有的商业环节都有章可循。用培训的方式将这些东西传授给加盟商，并且定期对加盟店进行督导、检查，帮助加盟商解决问题。这些东西看起来容易，盟主往往要在初期抵挡住巨大的诱惑，稳住扩张速度。但是真正成功的特许经营，初期的慢就是为了后期的快。
来源：连锁与特许


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